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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
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東莞市勝高通訊科技有限公司“運營管理”項目案例
東莞市勝高通訊科技有限公司是中國規模較大的專業水晶頭制造企業。成立于2006年6月1日，公司員工500余人，專業從事電話機、計算機配件、精密模具、塑料五金產品及配件、精密電子產品生產、銷售的企業，主要生產英式、美式各類網絡水晶頭、電話水晶頭、連接插頭插座、等通訊產品。
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深圳市志澤科技有限公司“卓越運營”項目案例
深圳市志澤科技有限公司成立于2010年，總部設在深圳龍華大浪，占地面積10000平方米，企業規模700余人。專業從事數據線、充電器、藍牙、轉接類等3C配件產品研發、設計、制造、銷售的高新技術企業。
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長安電力華中發電有限公司“三項制度改革” 項目案例
長安電力華中發電有限公司于2014年9月經陜西省國資委和陜煤集團批準成立，為陜煤集團全資子公司（2020年5月股權劃轉至陜西長安電力有限公司），也是陜煤集團電力產業的第一個區域公司。
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耐拓能源科技有限公司“集成供應鏈” 項目案例
深圳市耐拓能源科技有限公司成立于2009年，旗下“JOYROOM機樂堂”是國內外消費類3C電子產品的一線高端品牌。公司擁有員工近800人，主營產品：手機周邊產品、電子功能類、生活創意家居類等。
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廣東中迅農科股份有限公司“集成供應鏈” 項目案例
廣東中迅農科股份有限公司成立于2002年,是一家專注于農藥原藥、中間體、制劑、藥肥產品研發、生產、銷售推廣和技術服務于一體的高新技術企業，旗下擁有“中迅”、“科利隆”、“海特”等多個品牌。
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佛山珠江富士電梯攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
珠江富士電梯（中國）有限公司的前身“南海市珠江電梯廠”是華南珠三角地區早期的專業電梯制造企業。自1986年成立至今，專注電梯制造33年。
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匯晨股份攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算及績效管理》咨詢項目
“三分戰略，七分執行”，公司如果戰略正確，執行有力，則快速發展；如果戰略正確，執行無力，則慢慢發展；如果戰略不正確，執行有力，則快速衰敗；如果戰略不正確，執行無力，則慢慢衰敗；那企業的執行力如何，關鍵看其“年度戰略計劃+全面預算+績效管理”系統。
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遠大方略助力惠州和宏電線電纜落地《精益生產與供應鏈管理》改善項目
惠州市和宏電線電纜有限公司（以下簡稱“和宏”）攜手遠大方略啟動《精益生產與供應鏈管理》改善項目。遠大方略項目經理吳老師、遠大方略咨詢師汪老師、周老師入駐和宏，通過前期對和宏公司的深入調研與探討。
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