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江門意瑪克 ‘’精益轉(zhuǎn)型‘’項目案例

2022-03-03

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江門意瑪克戶外動力設(shè)備有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2003年，是意大利EMAK S.P.A.(以下簡稱“EMAK”)的全資子公司，（EMAK S.P.A.于1998在意大利證券交易所（Borsa Italiana）上市，是歐洲五大園林制造企業(yè)之一，旗下?lián)碛蠴leo-Mac和Efco兩大知名品牌。）主要經(jīng)營割草機、鋸木機等農(nóng)林機械、機具新技術(shù)設(shè)備及其零配件組件的制造、批發(fā)、傭金代理（拍賣除外）、進出口及相關(guān)配套業(yè)務(wù)。

二、存在問題

1. 預算空置率較高，憑感覺做管理

2. 產(chǎn)品設(shè)計周期長，影響交付

3. 生產(chǎn)upph低，導致人工成本高

三、改善實施

1. 導入先算后做經(jīng)營模式

2. 建立產(chǎn)品專案管理制

3. 優(yōu)化單元Cell線設(shè)計

四、項目成果

1. 預算控制率提升至98%

2. 產(chǎn)品設(shè)計周期縮短25%

3. upph提升30%

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