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　　精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在廠家生產(chǎn)和發(fā)展時(shí)候的作用是很多廠家管理者都知道的，但是，有的管理者并不清楚在實(shí)施這樣的管理系統(tǒng)時(shí)候應(yīng)該要注意什么。那么，精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠家實(shí)施的五要素分別是什么呢？下面就有小編來(lái)對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了了解。

1、畫出相關(guān)的價(jià)值流程圖

　　所謂的價(jià)值流程圖指的是通過(guò)物流和信息流的方法來(lái)繪制出的團(tuán)，它是一個(gè)關(guān)于精益化生產(chǎn)的遠(yuǎn)景圖，所以，在繪制遠(yuǎn)景圖時(shí)候，要注意根據(jù)情況來(lái)做對(duì)應(yīng)標(biāo)注，從而讓生產(chǎn)得到拉動(dòng)，降低生產(chǎn)時(shí)間。

2、對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行合理調(diào)整

　　精益生產(chǎn)管理并不是一蹴而就的，它需要根據(jù)情況做合理調(diào)整，尤其是相關(guān)的關(guān)鍵性流程，要根據(jù)情況建立成對(duì)應(yīng)的樣板線，從而讓精益生產(chǎn)管理的成效相對(duì)好一些。

3、營(yíng)造出對(duì)應(yīng)企業(yè)文化

　　雖然是在車間現(xiàn)場(chǎng)來(lái)做改變，這些改變也可能會(huì)讓企業(yè)文化出現(xiàn)變化，但是，如果企業(yè)從管理層到基層不能夠有相關(guān)的企業(yè)文化意識(shí)，那么，就可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而讓管理成效受到影響，故，建議根據(jù)情況來(lái)做好宣傳和企業(yè)文化營(yíng)造，從而讓大家可以在相對(duì)輕松的氛圍當(dāng)中接受新的企業(yè)文化。

4、開(kāi)展對(duì)應(yīng)的會(huì)議

　　在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠家實(shí)施相關(guān)管理方案的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，所以，在這時(shí)候要根據(jù)情況做好應(yīng)對(duì)，而應(yīng)對(duì)方案可以通過(guò)對(duì)應(yīng)的會(huì)議來(lái)找，當(dāng)然，也可以根據(jù)員工的反饋來(lái)做調(diào)整。

5、整體推廣

　　在精益生產(chǎn)管理的時(shí)候，往往并不會(huì)全廠實(shí)施，要結(jié)合情況做局部實(shí)施，然后根據(jù)實(shí)施的效果來(lái)看要不要全方面推進(jìn)，進(jìn)行全方面推進(jìn)的時(shí)候也可能會(huì)遇到一些問(wèn)題，相關(guān)的導(dǎo)師還要結(jié)合反饋來(lái)做方案調(diào)整，否則就可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有調(diào)整方案而讓企業(yè)的精益生產(chǎn)效果受到影響。

　　以上就是精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠家實(shí)施的五要素簡(jiǎn)單說(shuō)明，做精益生產(chǎn)需要有長(zhǎng)時(shí)間實(shí)施方案的打算，如果在實(shí)施方案時(shí)候遇到什么問(wèn)題，要注意聯(lián)系導(dǎo)師，請(qǐng)導(dǎo)師根據(jù)情況對(duì)方案做出合理調(diào)整，在選擇精益生產(chǎn)管理公司時(shí)候，可以選擇口碑好的公司，目前，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司的市場(chǎng)口碑不錯(cuò)，如果想要找合適的精益生產(chǎn)管理公司不妨考慮一下它。

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