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完美(中國)有限公司-戰略規劃咨詢案例
2021-05-15
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一、公司介紹
完美(中國)有限公司成立于1994年,總部設立在粵港澳大灣區中心地帶的廣東省中山市，銷售健康食品、小型廚具、化妝品、保潔用品及個人護理品。作為一家從事大健康科技產業的外資企業，完美公司依托數字化轉型戰略,積極打造集研發、采購、制造、物流、銷售、服務于一體的智慧生態平臺。
堅持誠信經營、規范經營,完美公司穩健發展，在中國投資建設基地總面積逾1100畝，投資超70億元，產品銷售及服務覆蓋中國境內各省、自治區和直轄市,設立了34家分支機構、6家辦事處、萬余家服務中心。同時,產品銷售及服務擴展至中國香港和中國臺灣,以及馬來西亞、新加坡、泰國、印尼、越南等國家。
二、項目背景
改善前企業問題點
1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落
2企業戰略不清晰，戰略目標在老板腦袋里，且經常變化
3目標制定不科學，沒有經過系統的分析
4戰略經營、管理兩張皮，且以經營為主，戰略只是口號
5未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系
1產業鏈分析企業愿景使命設計產品（品牌）定位關鍵任務梳理戰略報告發布
2企業戰略意圖解中長期戰略目標設計產品線規劃關鍵任務關聯性梳理執行計劃制定
3企業產品結構分析近期戰略目標制定產品線營銷戰略組織形態設計核心團隊績效激勵
4企業組織能力分析企業發展戰略設計推廣渠道設計組織績效設計半年度戰略復盤
5財務現況分析核心競爭力設計業務模式設計關鍵崗位人才需求執行情況復盤
6調研總結報告商業模式設計產品線競爭策略關鍵崗位人崗匹配年度戰略復盤
四、項目實施成效
改善成果
1制定一套適合企業發展階段的戰略規劃
2制定公司的戰略地圖
3制定一年、三年、五年的戰略目標
4制定實現一年、三年、五年的目標實施路徑
5戰略目標和實現路徑來指導公司經營活動保持戰績與經營一致性
6構建戰略規劃團隊，戰略規劃合理
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