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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-母嬰-廣州科育寶嬰兒用品有限公司

2021-05-14

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一、公司介紹

　　廣州科育寶嬰兒用品有限公司成立2009年，公司生產(chǎn)設(shè)備齊全，擁有CNC加工中心、銑床、磨床、鉆床、火花機(jī)、注塑機(jī)、硅膠機(jī)等等。本司擁有強(qiáng)大的塑料、硅膠模具開發(fā)制造的能力及母嬰日用品生產(chǎn)的能力。公司現(xiàn)有一支經(jīng)驗豐富的從事于橡塑行業(yè)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，快速地為客人提出解決方案，和提供相應(yīng)的技術(shù)支持。目前主營產(chǎn)品包括：塑料模具、硅膠模具、奶瓶胚管、PP奶瓶、玻璃奶瓶、硅膠奶瓶、奶嘴、吸奶器以及嬰兒輔食餐具等。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1生產(chǎn)效率低，處理異常的工時多

　　2車間布局不合理，搬運(yùn)的時間浪費(fèi)多

　　3現(xiàn)場5S差，物品擺放混亂

　　4品類多，經(jīng)常臨時換線

　　5班組長流失大、能力跟不上

三、項目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設(shè)計產(chǎn)線線平衡管理OEE管理自主改善模式

　　2Layout布局分析沙盤推演成套供料管理簡易自動化OEC管理模式

　　3工藝流程分析風(fēng)險評估FIFO先進(jìn)先出質(zhì)量管理班組長選育留模式

　　4程序分析確認(rèn)方案SMED快速換模QCC活動線外換線模式

　　5動作分析制作樣機(jī)6S管理JIT及時生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6時間分析驗收樣版線精益柔性車間

四、項目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升46.6%

　　2人均產(chǎn)值提升45.2%

　　3換線頻率降低57.1%

　　4員工流失率降低46.8%

　　5沉淀了5S管理有效推行模式

　　6打造了精益班組團(tuán)隊，使公司的基層管理隊伍更夯實(shí)

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