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為研發管理者賦能—《高效的研發項目管理實戰》工具課精粹
2021-04-21
6513
導讀：當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰性的工作，而研發項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰更為嚴峻。市場、客戶的壓力、內外部協調、資源沖突、快速的交付、高質量低成本運作、知識積累沉淀、技術攻關......這諸多因素對研發項目管理者提出了更高的要求。
2019年8月，由遠大方略管理咨詢公司專業師資打造的《高效的研發項目管理實戰》工具課，在惠州金鑾酒店開講。現場聚集近80位研發經理、總監、PMO成員、測試經理、項目經理、研發骨干等參與課程學習交流探討。
（▲課程現場）
◇◇◇導師簡介◇◇◇
周水根
遠大方略管理咨詢機構講師
研發績效管理顧問
產品與研發管理顧問
IPD(集成產品開發)流程管理顧問
項目管理實戰培訓講師
流程管理BPM/BPA實戰培訓講師
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
周老師主要從產品研發的模式入手，深入淺出的闡析項目管理體系、方法和工具。內容涵蓋從立項到計劃、執行、監控、結項的全過程。從產品研發的角度，幫助學員探尋解決研發項目管理問題之道。
（▲主講老師：周水根）
其中，系統性的將研發項目全過程，產品開發流程、質量管理、風險管理、項目估計等展開重點講授。
用沙盤實戰性，利用項目案例貫穿整個培訓過程，簡單適用的管理工具與方法（WBS、CPM、CCPM、PERT等），避免復雜費解的理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于學員企業用于具體的工作。
課程在生動的案例分析，學員項目實戰演練中慢慢滲透每一位學員，有助于學員的理解并落地到實際工作中。
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”，只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是失敗了才后悔莫及。通過課程學習，在老師的輔導下吸取經驗，防患于未然。項目管理可以實現成本控制，也是公司實現價值更大化的途徑中重要的一步；用項目管理的思維可以幫助學員做很多正確的決定。
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