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聯(lián)眾簡(jiǎn)介

　　聯(lián)眾文具有限公司坐落于廣東省中山市小欖鎮(zhèn)，成立于1996年，擁有迪士尼國(guó)際授權(quán)品牌的學(xué)生、辦公文具企業(yè)。

中山聯(lián)眾文具項(xiàng)目第二期總結(jié)

　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：以打造四大管理體系（集團(tuán)與子公司運(yùn)營(yíng)體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地體系、生產(chǎn)計(jì)劃模式），夯實(shí)公司基礎(chǔ)，提升企業(yè)盈利能力為目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)中心的打造與運(yùn)作，串聯(lián)起各子公司、事業(yè)部的日常經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。

改善動(dòng)作

　　1-運(yùn)營(yíng)中心打造

　　①目標(biāo)檢討與過(guò)程控制

　　②運(yùn)營(yíng)分析

　　③執(zhí)行督導(dǎo)

　　④跨公司協(xié)調(diào)

　　⑤體系優(yōu)化

　　2-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期、中期與后期管理

　　①市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)分析

　　②設(shè)計(jì)風(fēng)格、元素沉淀

　　③產(chǎn)品立項(xiàng)與進(jìn)度管控

　　④產(chǎn)品定義及庫(kù)存策略、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)

　　⑤供應(yīng)能力評(píng)估及退市管理

　　3-生產(chǎn)計(jì)劃模式

　　①推拉結(jié)合的計(jì)劃模式

　　②三會(huì)（對(duì)單會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、管理周會(huì)）、三表（主計(jì)劃表、物料跟蹤表、生產(chǎn)計(jì)劃表）的推行；

　　③訂單準(zhǔn)交分析與改善

改善效果

　　（1）價(jià)值

　　運(yùn)營(yíng)中心的打造，擔(dān)負(fù)起公司戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)支持的職能，建立起數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正確開(kāi)展提供了有力支持。

　　（2）過(guò)程指標(biāo)

　　1.直采訂單準(zhǔn)交率提升18%

　　2.產(chǎn)品平均交付周期縮短8天。

　　（3）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

　　1.營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)60%

　　2.月庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短41天

　　3.存貨貶值金額占比下降20%

　　4.非良性庫(kù)存結(jié)構(gòu)下降13%。