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電子行業案例
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公司動態
遠大方略助力深圳高昱電子科技落地《精益生產與供應鏈管理》改善項目
深圳高昱電子科技有限公司（以下簡稱“高昱電子”）攜手遠大方略啟動《精益生產與供應鏈管理》改善項目。遠大方略項目經理吳老師，遠大方略咨詢師魏老師入駐高昱電子，通過前期對高昱電子公司的深入調研與探討。
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公司動態
遠大方略助力深圳彭氏宏電子落地《訂單交付系統》改善項目
深圳市彭氏宏電子有限公司（以下簡稱“彭氏宏電子”）攜手遠大方略啟動《訂單交付系統》咨詢改善項目。遠大方略項目咨詢師歐陽老師入駐彭氏宏電子，通過前期對彭氏宏電子公司的深入調研與探討。
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公司動態
遠大方略助力中山市寶利金電子落地《精益生產+交付管理》改善項目
遠大方略咨詢師程老師，李老師入駐寶利金，通過對寶利金公司的深入調研，本期項目主要圍繞稽核模式搭建、人力資源管理、采購與供應商管理、優化PMC管控系統、精益管理訓練、6S與目視化管理、精益生產布局建立與優化、全面效率提升、質量系統、目標體系完善等展開改善。
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公司動態
遠大方略助力深圳市海果達科技落地《精益生產+供應鏈》改善項目
深圳市海果達科技有限公司（以下簡稱“海果達科技”）攜手遠大方略啟動《精益生產+供應鏈》改善項目。遠大方略項目經理魯老師、遠大方略咨詢師饒老師入駐海果達科技，通過對海果達科技公司的深入調研。
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公司動態
廣東信垯攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目
今天的市場，競爭對手可以迅速復制甚至逆向工程進行創新，市場競爭日益激烈，集成運營管理模式，以及良好的執行力正成為企業競爭差異化的關鍵因素。
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公司動態
振海電子攜手遠大方略落地《組織系統管理》咨詢項目
這是一個變革的時代，變革和轉型已經成為當前企業追求專業的必然選擇，推動著企業不斷前進。在變革和轉型中，各企業的變革力度和做法迥異，但“雷同”的是“人才與組織”的同步適配。
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公司動態
深圳華誠達精密工業精細化管理變革項目
2018年8月，深圳市華誠達精密工業有限公司（以下簡稱“華誠達”）攜手遠大方略落地精細化管理變革項目。遠大方略管理咨詢項目總監姚南洲老師，駐廠咨詢師蔣老師，潘老師，肖老師入駐華誠達。通過與華誠達經營團隊研究探討。
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公司動態
遠大方略助力深圳夏瑞科技落地《人力資源管理》改善項目
2019年11月，深圳市夏瑞科技有限公司（以下簡稱“夏瑞”）攜手遠大方略啟動《人力資源管理》改善項目。遠大方略項目總監姚老師、項目經理張老師、王老師入駐夏瑞，通過對夏瑞公司的深入調研與探討。
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深圳拓普泰克公司生產效率提升案例
深圳市拓普泰克電子有限公司是拓普泰克集團投資專業研發和生產軌道交通、通信、工業自動化、醫療、金融、安防、智能家居的PCBA及產品組裝的高新技術企業。
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